展架廠商的“拖延癥”，本質上是缺乏“創新執行力”。
一、首先，將展架廠家分成大量的小任務;
二、制定明確的時間計劃，落實到具體人，提交結果，衡量標準；
三、 擺脫主義，大膽行動；
四、避免無效會議；
五、營造適度的制造緊迫感和忙碌感。
比展架廠家進行創新更重要的是“創新企業執行力”，展架廠家牢牢的抓住學生創新設計方案的“保鮮期”，不要猶豫，不要選擇等待，行動發展起來。
 

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